【课程对象】

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【课程大纲】

一：关于商业模式创新探讨
什么是最完美的商业模式
企业商业环境正发生着巨大变化
企业基础环境正发生着巨大变化
企业金融环境正发生着巨大变化
商业模式是企业发展战略的战略
商业模式是企业价值和资本的桥梁
二：企业创新商业模式范围:
定位满足客户需求的方式和方法
重新确定企业的业务活动边界和范围
重新设计企业的收益来源和盈利模式
重新设计企业关键与非关键成本结构
重新规划企业的重要合作与竞合关系
重新梳理企业的核心资源与重要资源
重新定位企业的核心业务与关键业务
三：商业模式创新时机
企业创业起步阶段
企业并购扩张阶段
企业收益衰退阶段
四：商业模式创新思维方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
凤凰涅槃浴火重生
案例：异联---立体交易消费增值平台��
ITAT—双零模式，规则颠覆的典范
掌控资源提高门槛
案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城
借力打力轻灵圆活
案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例：工具式商业模式构想
五：商业模式创新设计流程
确定目标，初步构想，组建团队
环境分析，走访专家，收集观点
头脑风暴，制作模型，淘汰选择
测试调整，实施执行，沟通造势；
综合反馈，调整优化，管理评估。
六：企业商业模式创新原则
操作使用简单
把竞争变合作
有标准可复制
融资能力强大
能变化可持续
七：商业模式的定期体检
为企业的商业模式做定期评估
商业模式创新评估方向
优劣势评估方法与分析
机会与威胁评估与分析
总结：商业模式创新流程图