智夺订单—大客户销售深度实战

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讲师：王建伟

教练式领导力—情境领导

权威性与影响力：是世界五百强的通用管理工具、全球2000万职业经理人的选择 专业性与针对性：讲师管理经验丰富，依据管理学、心理学理论，针对企业管理案例引领分析和学习 互动性与灵活性：角色演练、案例分析、情景模拟、自我评测、小组讨论、现状诊断等多角度互动教学

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讲师：于红梅

九维领导力创新实战

实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练

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讲师：王建伟

卓越领导力提升

卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统！ 内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统； 凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力； 判断力———掌控企业发展方向的导航能力； 推动力———领导团队达到结果的保障系统

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讲师：张耀升

客户开发与客户关系深度经营

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讲师：梁辉

决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练

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讲师：银高峰

打造魅力领袖

理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％

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讲师：祁娜

【竞争力成长管理】总裁训练营

《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，真正做到“带着问题来，拿着方案走”。

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讲师：詹从淼

卓越领导力与高效执行

感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

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讲师：孙巍

《MTP—中层管理干部综合技能提升训练》方案A

MTP是目前最完善最系统的针对中层管理干部的管理课程之一 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

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讲师：崔翔

《MTP—中层管理干部综合技能提升训练》方案B

针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

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讲师：刘成熙

教练式领导

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

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讲师：张高睿

MOT—赢得客户的关键时刻

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讲师：宋湘生

《MTP-职业经理人管理技能提升训练》方案A

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讲师：王一恒

《成功打造高绩效团队》方案A

针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

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讲师：张高睿