【课程对象】

人力资源总监、经理及企业高级管理人员

【课程大纲】

一、什么是战略性人力资源规划
1.人力资源规划的定义
2.人力资源规划的特性
3.人力资源管理的转变历程
二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变
2.人力资源管理的视角转变
3.企业不同发展阶段管理手段不同
三、战略性人力资源规划的思维过程
1.企业规划战略人力资源管理
2.基于战略看待人力资源管理
3.战略人力资源规划制定流程
4.成功发展的企业三个要素
5.战略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析
1.核心竞争力是企业发展的核心
2.人才价值有序理解的基础：人数资源不等于人力资源
3.企业不同阶段需要不同类型人才
4.依据企业战略重新定义人才观
5.差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法
五、战略性人力资源规划的内容
1.岗位职责系统
工作分析 与岗位说明书/岗位职责
2.绩效考核系统
目的及原则� 方法及工具
3.薪酬、福利系统
薪酬设计方法及工具
如何设计薪酬
4.招聘系统
5.员工管理系统
员工管理的目标
员工管理系统的内容
6.职业生涯规划
六、如何编制企业的人力资源规划
1.人力资源发展供求＼供给预测分析体系
2.人力资源组织调整战略
3.适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订
七、人力资源管理战略的案例与练习


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