【课程价值点】

1.掌握互联网时代企业需要的面试工具；
2.掌握不同的面试方法（结构化面试、群 面等等）；
3.对面试评估有更加全面的认识和了解；
4.具备对新增岗位的面试评估方案进行基
本设定的能力。

【课程背景】

企业都在为“员工离职率”而纠 结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职 手续，如同在“破桶里装水”——永远装不 满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水 中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就 一双“火眼金？如何看人不走眼？通过“纸
上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得 丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题 和未反映出来的信息做进一步地调查？招聘 面试中的“望闻问切”，为您提供全新的专 业感受。
互联网时代有效招聘的技能与工具的熟 练使用，是衡量优秀的 HR 的标尺。企业招聘 已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确 定、入职等简易流程环节，而是在“关键点” 上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流 程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固 入职后的留职率。作为互联网时代的企业 HR，要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用 的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用
数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因 素，为企业遴选人才提供系统化解决方案与 实效性工具箱。

【课程对象】

企业人力资源从业者、企业管理者

【课程大纲】

模块一：理念篇：
1、 互联网时代企业招聘面试是谁的
事？
2、 选择合适的而非优秀的
3、 人才招聘的四大维度
4、 企业经理人眼中的优秀人才 模块二：技术篇：
1、企业的结构化面试
2、无领导小组 模块三：技术篇：
1、 望而知之谓之神——“看”简历、“看” 面相
2、 闻而知之谓之圣——面试者“听”而
不语
3、 问而知之谓之工——“问”其所欲而 知其源
4、 切脉而知之谓之巧——从履历分析 与心理测验“切”入
模块四：问题篇
1、 价值观与企业文化的测试难度
2、 互联网企业面试阶段选对人
3、 互联网企业面试预约成功率
4、 互联网企业四类岗位的面试重点