【课程大纲】

从培训主题及计划谈起
一现代企业人力资源管理与开发理念
现代企业员工管理的总体思路
现代企业人力资源管理与开发的模式
二非人力资源经理的人力资源管理职能
直线经理应承担的人员管理职能
直线经理应掌握的人员管理技能
直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界
三选才：直线经理的人员甄选与面试技能
如何撰写下属的职位说明书
专业招聘流程分析
基于行为表现上的结构化面试
专业的面试与选才技巧
案例分析与讨论
四育才：下属员工的培训与辅导
员工培训的内容与方法
培训工作如何与人力资源部配合
如何做下属培训需求分析
怎样保证培训效果最大化
案例分析与讨论
五用才：员工任务设定与绩效管理
如何为下属设定工作任务
工作指责与工作目标的关系
绩效管理的流程
如何做绩效面谈与辅导
案例分析与讨论
六留才：如何激励与留住员工
员工个人需求特征
员工激励系统设计与完善
直线经理应掌握的激励技能与方法
员工晋升与职业生涯规划
案例分析与讨论
总结语及制定个人行动计划

【课程对象】

中高层管理人员

【解决问题】

使中层管理人员了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
系统认识非人力资源人员的人力资源管理角色和职责
全面了解从战略到具体操作的人力资源方法
掌握现代人力资源管理的技巧，提高管理技能和水平等
掌握如何挑选到合适的人（选人）
经理人员如何培养员工（育人）
部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）
经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）

【课程时长】

12H