【课程大纲】

一、领导透视：影响力从哪儿来？
1、领导是一个影响的过程
管理是"要他做"，领导是"他要做"
让管理者走开！
2、扩大影响力的三个要素
3、领导的6P特质
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
4、权力=你可能的影响力
权力的五个基础
权力的应用 
5、领导者，你的绩效从哪儿来？
影响领导绩效的三个因素 
二、诊断技术：下属成熟度如何？
1、衡量员工发展层次的两把尺子
工作能力
工作意愿
2、员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
3、案例分析：诊断员工的发展层次
4、员工的发展层次会固定不变吗？
5、企业员工的三种类型
"人财""人在"和"人灾"
留住"人财"留住金
激励"人在"
限制"人灾"
6、问卷测试：领导风格的自我诊断
三、统驭技术：选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
指挥性行为
支持性行为
2、四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
3、领导模型展示
4、领导风格诊断：
改进我们的领导风格
5、案例研究：领导风格和角色转换
6、四种领导方式的共同特点 
7、弹性运用四种领导风格
四、教练技术：造就精英下属！
1、教练是什么？
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属？
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
是水落石出，还是水涨船高？
绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4、创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
5、让下属称呼你为"教练"！
6、通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
7、辅导六步骤
8、训练四步曲
五、激励技术：提升下属工作意愿
1、激励信号：员工们怎么啦？
2、关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图 
影响动力的三种方法
3、金钱是激励的重要因素吗？
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素？
士兵为何视死如归？
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
指挥型\关系型\智力型\工兵型
6、激励菜谱分享：10种激励活动
7、激励的BEST策略
六、授权技术：该放手时就放手！
1、有关授权的辩论
领导者，你为什么不授权？
授权有什么益处？
授权有风险吗？
2、授权的原则
3、影响授权的权变因素
4、授权的步骤
授权准备
步骤一：确定任务 
步骤二：选择人员
步骤三：明确沟通
步骤四：追踪
5、授权后的控制技巧
6、授权的艺术：学会放风筝
7、蝴蝶的启示

【课程时长】

12H